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Change-Kompetenz - das Wellenmodell

Die Praxis

Das Geheimnis der Wellensteuerung, sprich Change-Kompetenz, liegt in der Kombination und Synchronisation von drei verschiedenen Kompetenzgattungen.

• Die Methodenkompetenz
  Wie organisiert man einen Arbeitsplatz, einen Prozess, mit welcher Methode, mit welchem Werkzeug. Ohne gute Methoden und erprobte Werkzeuge geht gar nichts. Inzwischen haben sich viele erfolgreiche Unternehmen diese Methodenkompetenz angeeignet.
  
  
• Die Führungskompetenz
  Erstaunlich viele Unternehmensführer glauben in Sachen Führung „gut drauf zu sein“. Aber die Fragen „Wie gut meistern wir die nächste Krise?“, „Wie viel Prozent Ihrer Mitarbeiter würde für Sie durchs Feuer gehen?“, „Was können Ihre Mitarbeiter besser als jedes andere Unternehmen?“ führen zu einer gewissen Nachdenklichkeit. Auf den Punkt gebracht: Die Führungskompetenz ist der zukünftige zentrale Engpassfaktor!
  
  
• Die Transformationskompetenz
  Weil es keine linearen Prozessverläufe gibt, steht jede Führungskraft vor einer täglichen Herausforderung: „Wie halte ich eine Veränderungskultur am Leben?“, „Wie vermeide ich das übliche Abflachen der Anfangsbegeisterung?“
  Antwort: Durch eine intelligente Steuerung der einzelnen Wellen.

Mit jeder Welle wird durch konkrete Maßnahmen der Veränderungs­prozess aktiv unterstützt und damit der Zielerreichungsgrad erhöht. Wichtig ist dabei, dass bevor eine Welle abklingt, die nächste bereits gestartet wird. Dieses Vorgehen nennen wir „Prozess-Choreographie“.

Die intelligente und kundenspezifische Gestaltung der einzelnen Wellen bestimmt maßgeblich und nachhaltig Ihren Unternehmenserfolg. Besonders interessant ist die Steuerung des finanziellen Erfolgs jeder Welle. Welle 1 finanziert mit ihrem Erfolg die Kosten von Welle 2, Welle 2 finanziert Welle 3 usw. Mit anderen Worten: die hsp transformationerzeugt von Anfang an ein positives Gewinn-Kosten-Verhältnis!

Bis zum Beweis des Gegenteils behaupten wir, dass die hsp in Sachen Change-Kompetenz mehr Konzept- und Realisierungserfahrung hat als jede andere uns bekannte Institution.